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计划管理系统

欢迎您了解房地产ERP –费用管理系统:

  房地产ERP地产系列中的“计划管理系统”,将地产项目计划的管控思想与信息化技术,实现管理层对各个项目进度的统一管控,各项目的执行情况了如指掌。
  通过计划系统的应用,集团公司可对地产项目开发过程中相关各部门与项目公司的计划进行统一管理。系统通过对各级计划执行跟踪分析,适时发布预警与工作待办,提升各个计划节点的执行效率,确保每个节点在限期内完成,保证项目按时、按质完成。
  根据多年的实施经验,在各地建设中的地产项目,其实施过程都是有着联系和共通规律的,通过分析以往项目的设计特点和建设规律,在公司内部形成计划完成成果的统一标准,为未来的项目开发做出指导。从而实现项目计划管理模式的快速复制, 终在公司内部实现项目开发的规范化、标准化、精细化。

房地产ERP – 计划管理系统产品特点:

01项目管理

实现对集团分布在全国各地项目信息的维护,进行统一的管理。集团总部对各项目下达的项目里程碑和关键节点等经营指标管控,建立项目开发时间维度的标杆如工 程的开工时间、完成时间、工期、部门负责人。同时,可以通过项目管理的列表界面,钻取查看项目的详细信息。

02计划模板

启动,由集团统一制定计划模版。系统可支持多项目共用项目进度模版库。可以实现对不同业态的项目如:酒店、商业、住宅等设置计划模版。计划模版可支持多种分级节点及专项计划。各级的节点包括了节点工期、节点内容、权重占比等,并且将其任务落实到相应的责任部门。

03计划管理

以计划编制——审核——执行——分析——调整的全闭环控制模型为核心,实现了对计划的精细化过程控制。通过计划列表的状态了解计划所发生变化的情况, 通过钻取能查看计划变化的信息。根据创建计划过程中填写的计划确认人角色,确认人有权限确认计划。在计划执行过程当中,当计划变更某关键日期时,与之相关 联的节点时间重新计算,与关键日期无关联的任务事项不发生改变。

04统计查询

通过不同的条件组合,筛选出所关注的节点业务事项;通过按计划名称钻取,查看计划的基本信息包括(计划的关键日期);通过以业务事项节点的钻取功能,查看 节点填报信息、执行情况、审批意见。根据项目计划、二级、三级节点亮红灯的次数进行统计,通过以计划综合完成率计算的方法项目排名。

05考核管理

系统根据计划任务的级别设立标准分数,并根据完成的进度评分。对于延期的事项进行扣分,提前完成和按时完成的业务事项得分。考评所得分值归纳到对应的部门得分中,累加形成部门总分系数。

房地产ERP – 计划管理系统功能指引:

首页设置 不同角色的用户可以设定个性化界面,包括常用功能、常用报表和事件看板等,设定以后就可以在自己特定的工作界面下开展工作。
业务参数设置 计划模板设置 统一管理集团全景计划模板,以便在编制计划时,按照模板要求,快速的形成一版标准、规范的项目计划。
流程启用设置 设置全景计划、专项计划和部门计划是否需要启用工作流审批功能。
专项设置 定义各项目的专项计划。
部门设置 设置各公司的部门档案。
推送设置 设置全景计划、专项计划、部门计划逾期(红灯)通知推送方式和逾期(红灯)通知接受人等信息。
手动推送 手动推送业务项消息给通知接受人。
项目全景计划 计划模板设置 按项目分期进行主项计划的编制、调整及审批。可通过在引入集团模板和导入、导出excel两种方式进行计划的编制与调整。借助模板中设定计划岗位,通过引用模板,明确各事项的岗位职责,并可在项目团队中快速确立事项具体负责的人员,提升计划编制效率。
流程启用设置 通过预警体系推动项目主项工作项的主责人及时进行工作汇报,并可依据岗位职责将汇报信息推送给相关人员进行审批确认。
项目专项计划 计划编制与调整 对项目的职能事项和难点事项编制专项计划进行进度管理。
业务汇报项 通过预警体系推动项目专项工作项的主责人及时进行工作汇报,并可依据岗位职责将汇报信息推送给相关人员进行审批确认。
部门计划 计划编制与调整 按部门职能进行各部门月度计划的编制、调整及审批。通过来源于项目主项计划、项目专项计划、非项目专项计划、会议决议、提请协办、高层交办的事项,指导部门月度计划的编制。
业务汇报项 通过预警体系推动项目部门工作项的主责人及时进行工作汇报,并可依据岗位职责将汇报信息推送给相关人员进行审批确认。
分析报表 项目全景计划表 全景计划分析报表
项目专项计划表 专项计划分析报表
部门计划报表 部门假话分析报表

房地产ERP - 计划管理系统结构图:

计划管理
  • 计划管理
  • 参数设置
  • 项目全景计划
  • 项目专项计划
  • 部门计划
  • 分析报表
  • 参数设置
    计划模板设置 流程模板设置 逐项设置 部门设置 推送设置 手动推送 业务参数设置 公司排序
  • 项目全景计划
    引入模板 计划编制 计划调整 红绿灯自查 业务项汇报 催办
  • 项目专项计划
    导入模板 计划编制 计划调整 红绿灯自查 业务项汇报 催办
  • 部门计划
    导入模板 计划编制 计划调整 红绿灯自查 业务项汇报 催办
  • 分析报表
    全景计划报表 专项计划报表 部门计划报表
  • 基础平台
  • 流程管理
  • 权限管理
  • ESB
  • 消息管理
  • 报表平台

房地产ERP - 费用管理系统业务流程介绍:

经营计划 战略规划 年度经营目标 年度经营计划 分级计划制定 集团模板 全景计划 专项计划 部门计划 项目计划执行 全景预警 业务项汇报 计划考核 自动催办 成果汇总 管理数据输出 全景计划分析报表 专项计划分析报表 部分设计分析报表
* 如果您还需了解更多,欢迎致电:010-80220550
我们将安排客户经理为您做系统的介绍。